在瓦軸集團采訪，公司董事長提到這樣一件事：規(guī)格、尺寸、重量相同的軸承產品，普通級別和精度最高級的售價相差10倍至20倍。這是中國軸承企業(yè)與國際巨頭之間的差距，也是中國與工業(yè)強國制造業(yè)之間的差距。

　　差距的背后，是我們在管理、研發(fā)、檢測、試驗等領域的投入相對滯后，尤其是以技術和人才為核心的軟件滯后，最直觀的體現(xiàn)就是產品精度相差懸殊。

　　產品精度有差距，看似工藝問題，實則是工匠精神內涵的差距。我們的一些企業(yè)在組織生產流程時，負責研發(fā)的工程師與技術工人分工涇渭分明——前者疏于一線操作實踐，產品設計與最強精度之間有差距；后者雖有實戰(zhàn)經驗，但對設計圖紙懵懵懂懂，這種“隔層”現(xiàn)象往往“燜出一鍋夾生飯”。

　　而在工匠精神早已內化為企業(yè)靈魂的工業(yè)強國，工匠精神不僅表現(xiàn)在員工個體具有匠氣，更表現(xiàn)在企業(yè)整體講求匠心，久久為功，慢工出細活。在這個整體中，負責研發(fā)的工程師諳熟工匠技能，一線工匠也對產品研發(fā)有一定的話語權，從產品設計到面市，每個細節(jié)緊密銜接、融為一體、一氣呵成，樹立了精益生產的標桿。

　　標桿立得穩(wěn)，是因為扎入土壤足夠深。向標桿看齊，瓦軸率先打破陳規(guī)，將鍛造基本功作為供給側改革的重要環(huán)節(jié)，鼓勵工程師“回爐鍛造”考技師，看似大材小用，實則從“匠功”做起，以退為進，大巧若拙，以“匠心”重塑生產流程，為公司吹來了一股新風，研發(fā)產品由“個人獨唱”變?yōu)?ldquo;整體合唱”，帶動了產品質量由中低端向中高端躍升，在國際市場搶占了一席之地，也為中國企業(yè)角逐國際市場探索出一條新路。

　　當前，遼寧老工業(yè)基地正在扎實推進振興發(fā)展。要打好這場翻身仗，作為振興主體的遼寧企業(yè)需要面對一個現(xiàn)實：中國市場已經是全球市場，即使你不走出國門，你的競爭對手仍可能來自全世界。身處國際競爭的嚴峻氛圍，要想有尊嚴地生存，對標國際先進制造業(yè)勢在必行。而對標國際，在供給側發(fā)力，少不得“不因材貴有寸偽，不為工繁省一刀”的工匠精神。在追求“匠心”這一點上，不妨學學瓦軸。